非常理解零基礎(chǔ)人士的困惑，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，任何事物的開(kāi)局階段都要面臨一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。
但是：大家一定要對(duì)自己有信心！ERP不難學(xué)！ERP不難學(xué)！ERP不難學(xué)！
ERP只是一種用信息化輔助業(yè)務(wù)的系統(tǒng)工具，想要學(xué)習(xí)一門(mén)工具，就要先了解它的具體定義：
ERP指的是企業(yè)資源計(jì)劃，是企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門(mén)之間，以及企業(yè)同外部合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)，是集成供需鏈管理的工具、技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)。
ERP面向全球市場(chǎng)，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，更加靈活“柔性”地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求，由此可分析出ERP系統(tǒng)的主要功能模塊：
那么，ERP系統(tǒng)到底有什么作用呢？ERP系統(tǒng)的價(jià)值主要體現(xiàn)在為企業(yè)“降本、增效、保質(zhì)”三個(gè)方面：
對(duì)ERP的基本概念和價(jià)值有了一個(gè)初步的了解后，我們可以先了解在實(shí)踐層面對(duì)ERP的學(xué)習(xí)。
實(shí)踐層面，可以通過(guò)自行搭建ERP系統(tǒng)來(lái)熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)的操作和作用。
以簡(jiǎn)道云為例，以下就是一個(gè)我隨手搭建的ERP模板，我們可以放在具體場(chǎng)景中參照著看。
一、生產(chǎn)管理
ERP系統(tǒng)最重要的管理環(huán)節(jié)就是在生產(chǎn)領(lǐng)域。根據(jù)生產(chǎn)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)派工；提前進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，準(zhǔn)時(shí)排產(chǎn)，如物料不足則發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)；員工進(jìn)行完工匯報(bào)，記錄工時(shí)及生產(chǎn)實(shí)績(jī)，并對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)檢，統(tǒng)計(jì)最終結(jié)果。
二、客戶(hù)管理
客戶(hù)信息錄入系統(tǒng)便于統(tǒng)計(jì)與查詢(xún)；根據(jù)數(shù)據(jù)分析掌握客戶(hù)信息變化，制定戰(zhàn)略決策；對(duì)客戶(hù)的跟進(jìn)拜訪形成記錄，便于查詢(xún)參考。
三、銷(xiāo)售管理
簽訂合同后根據(jù)銷(xiāo)售合同，制作業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單，明確物料采購(gòu)需求；銷(xiāo)售根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)貨及發(fā)貨前的質(zhì)量檢驗(yàn)；根據(jù)數(shù)據(jù)，生成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)報(bào)表，便于員工查詢(xún)提成，管理者洞察銷(xiāo)售業(yè)績(jī)變化。
四、采購(gòu)管理
根據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單產(chǎn)生的物料采購(gòu)需求統(tǒng)一制定采購(gòu)合同；進(jìn)行交貨期控制和物流到貨跟蹤，發(fā)起物料采購(gòu)入庫(kù)流程；業(yè)務(wù)員將供應(yīng)商信息錄入系統(tǒng)并進(jìn)行情況分析，制定最佳采購(gòu)選擇；生成采購(gòu)報(bào)表，實(shí)時(shí)查看采購(gòu)數(shù)據(jù)。
五、技術(shù)管理
員工在線填寫(xiě)產(chǎn)品信息；產(chǎn)品庫(kù)基礎(chǔ)信息實(shí)時(shí)共享，規(guī)避信息孤島問(wèn)題；通過(guò)公式自動(dòng)計(jì)算工藝成本。
六、庫(kù)存管理
根據(jù)發(fā)起的出入庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審核；對(duì)部分物料進(jìn)行其他出入庫(kù)處理；定期盤(pán)庫(kù)
，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性；對(duì)部分材料進(jìn)行形態(tài)轉(zhuǎn)換，更新系統(tǒng)庫(kù)存。
以上模板是一個(gè)能夠滿(mǎn)足共性需求的通用性模板，
理論層面，ERP的使用者必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)足夠了解和熟悉。
題主剛剛進(jìn)入一家公司，那么我建議更專(zhuān)注于學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)本身，今后能夠更好地服務(wù)于ERP的工作。
首先要確定好公司的行業(yè)屬性。
通常來(lái)講，制造業(yè)有很多細(xì)分行業(yè)：機(jī)械、電子、金屬制品、汽車(chē)配件、家具、塑料、化工、模具、食品……
但是按制造方式和物質(zhì)形態(tài)，可劃分為離散制造與流程制造。
不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的企業(yè)也決定了生產(chǎn)流程的不同，那么對(duì)ERP的功能需求也不同，在使用和實(shí)施上側(cè)重點(diǎn)也不同。
其次，要了解公司業(yè)務(wù)流程。
ERP系統(tǒng)滲透于公司業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，要想對(duì)ERP系統(tǒng)做到更好的了解和使用，就要對(duì)每一個(gè)使用部門(mén)和使用流程了然于心，每個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程都不同，建議試著根據(jù)本公司業(yè)務(wù)大體勾勒出如下圖的業(yè)務(wù)流程圖：
當(dāng)然了，以上準(zhǔn)備工作都不過(guò)是理論知識(shí)層面的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備，在今后的工作中，最重要的還是實(shí)際應(yīng)用能力。
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